二分公司認真落實集團工作會議精神

     2月18日，二分公司隨即召開了辦公會議，結合本公司實際工作情況，對集團公司《第五屆二次職代會暨2012年工作會議行政工作報告》、《第五屆二次職代會暨2012年工作會議工會工作報告》精神進一步深入學習領會和貫徹落實，統一思想、理清思路、認清形勢、明確目標、凝聚力量，著力把集團2012年的工作部署落到實處，為開展好各項工作奠定基礎。

集團副總兼二分公司經理肖紅光要求，一要以工作會議精神為指導，迅速統一思想認識。準確把握會議提出的新思路、新主張，深入貫徹會議提出的各項工作要求，切實把思想和行動統一起來，深刻領會轉方式、強管理、增活力的內涵，拿出二分公司持續平穩發展的各項具體舉措，在機會和挑戰并存的情況下，從公司發展的大局出發，全面落實集團定位的“管理年”“發展年”的目標。二要做好炎睦2標、懷通6標兩個即將完工項目的勞務和材料結算，加強項目的核算管理，向業主交一份滿意的答卷。三要做好溆懷12標和即將進場的龍永11標兩個項目的績效管理和項目“四化管理”，安全、質量落確保“七個到位”，全面推行預算管理，嚴格控制成本、改善管理模式，提高經濟效益。

總之，在抓好項目管理的同時，二分公司要加大業務開拓力度，廣拓市場，走多元化經營的道路，通過業務量的增加，為全司工作的開展搭建一個良好的平臺，爭取進一步發展和更大的提升，為實現集團2012年整體工作目標而不懈努力。（二分公司  肖輝）

通盛公司班子集體研究2012年經營發展思路

職代會后第二天，公司班子認真學習領會集團第五屆二次職代會暨2012年工作會議精神，集體研究2012年的經營發展思路如下：

2012年是“十二五”規劃的第二年，去年在集團領導下，我司積極實踐集團“一體兩翼”的核心發展戰略，主業超額完成年度計劃，產值及新接業務量持續上升，并以BT模式承接了8000萬元的房建項目，實現“主體增強、兩翼初張”的良好開局。今年集團強調廣拓市場、穩健發展，我司根據當前形勢和自身特點，繼續堅定不移地落實集團的戰略思想和發展目標，擬定了主業抓緊省內、突破省外、鞏固海外，力爭以BT或BOT模式取得再次突破的經營發展思路。

一、確保今年生產任務圓滿完成

以深入推行集團“項目四化”管理為核心，落實“七到位”確保項目安全和質量，繼續推行績效管理、“五常”管理，維護公司良好形象，實現項目良好收益，筑牢公司發展基礎。

二、以“抓緊省內、突破省外、鞏固海外”的思路做強主業，力爭向上下游產業延伸

省內今年將不再新開工高速公路，只有9條在建高速公路將進行路面招標，預計下半年仍有幾條高速公路路基將開標，省內的招投標工作仍然是重點，必須抓緊，積極做好組織工作。

省外計劃以河北省為重點區域，以戰略合作方式與當地企業聯合經營，參與高速公路市場的競爭；同時去年跟蹤的其它幾個省外BOT高速公路項目今年將招投標，待進一步分析論證后爭取以合作的模式承接路基工程，實現省外突破。

海外還是按集團兩條腿走路的方針，配合海外公司在非洲重點是剛果（布）市場的思路，鞏固、加強和中建的合作，同時緊盯該地區的市場信息，不錯過自接工程或其它領域的商機。

上下游產業方面，今年省內瀝青路面開工項目眾多，在地材生產和大宗材料供應上機會多，但業主資金支付不穩定，只能待判斷資金風險可控的前提下謹慎投入。高速公路養護市場正處在發展的路口，模式未定，市場前景值得關注，但今年仍只能以聯合經營為主，繼續自行實施有技術含量的養護工程，積極參與路面大修項目的招投標。

三、調整結構、改變模式，兩翼發展方面的工作思路

今年在“外貿職院”項目資金回收能確保的前提下，力爭以BT或BOT模式取得再次突破，新承接一個0.5至1億元規模的市政或房建項目。

多元發展方面，以參股的“鑫光”公司為依托，全力推進非洲的剛果（布）水泥廠項目，爭取年底實現生產線投產，同時積極跟蹤其它項目，謀劃醞釀新的產業。

實現上述發展思路的關鍵和保證是資金，拓展融資渠道，取得銀行授信，確保銀行貸款途徑通暢并逐步加大信貸額度是刻不容緩的重要工作！（通盛公司   劉鵬飛）

通泰公司認真學習貫徹職代會精神

2月18日，集團職代會勝利閉幕的第二天，通泰公司組織公司班子、高級管理人員和項目經理共計17人在集團公司七樓會議室召開工作會議。會上，公司董事長王術飛組織全體與會人員學習了葉新平董事長在職代會上所作的行政工作報告，重點傳達學習了葉董事長工作報告中2012年工作部署中“八個著力”的報告內容，并圍繞“八個著力”的工作要求結合通泰公司的實際情況進行了認真分析研究，就通泰在2012年的工作中如何貫徹落實“八個著力”作了重點強調：

一、千方百計開拓業務，推行全員經營的實施，多渠道獲取市場信息，早謀劃、早安排，立足省內市場，積極開拓省外和海外市場，力爭區域和專業市場經營有所突破，同時積極探索多元化經營戰略。

二、強化項目管控力度，積極推進“項目四化”管理，特別是加強對項目質量、安全、成本、進度等重點環節的管控力度，在項目管理上達到“創品牌、樹形象、出效益”的目標，確保項目年度生產任務、安全質量、經濟效益及社會效益等目標的全面實現。

三、按照集團公司的統一部署，積極推進公司資質申報工作，確保公司今年通過公路工程總承包二級資質的評審和拿證。同時要求年內完成市政水利的三級資質的增項申報工作。

四、強化內部管理，繼續修訂完善管理制度，根據集團公司的管理文件，結合公司實際，對公司的管理文件進一步加以修訂和完善，以適應當前公司及項目管理實際的需要，目前重點就是搞好員工崗位工資體系的修訂與實施工作。

五、加大人才教育培養力度，提升團隊整體素質水平，今年上半年繼續加大對公司中、高級管理人員和技術骨干人員的培訓學習，要“請進來”與“送出去”相結合，拓寬視野，學習先進的管理理念，提升管理人員的能力，強化技術人員的專業技能，提高技術應用與創新能力，提升公司整體競爭力。

六、以人為本，構建和諧通泰。堅持從解決職工群眾最關心、最直接、最現實的事務入手，用為職工群眾謀利益辦實事：一是把職工上崗工作擺在更加突出的位置，想做事能做事的盡量安排上崗；二是及時足額完成“五保一金”的上繳，繼續為全體職工購買補充醫療保險等福利；三是關心職工生活，對確因傷病致困、家庭生活困難的職工給予困難補助，同時做好職工群眾及家屬的來信來訪工作，及時化解矛盾。

會上，各項目經理紛紛表示，將結合項目實際情況，克服困難，認真組織落實職代會精神，確保項目年度目標任務的全面實現。（通泰公司   石偉林）

通和公司班子分頭行動、層層落實

集團五屆二次職代會暨2012年工作會議勝利閉幕后，通和公司組織班子成員學習貫徹落實集團職代會精神。會議要求公司全體職工學習集團公司董事長、總經理葉新平同志做的題為《深化改革廣拓市場  抓實管理  穩健發展》的行政工作報告。在深刻領會會議精髓、全面解讀目標任務的基礎上，進一步堅定加快發展步伐的決心與信心，加強學習，提升能力。公司總經理周強，黨總支書記、工會主席彭敏要求每位同志在落實職代會精神上下功夫。號召全體職工將思想和行動統一到集團的工作部署上來，努力在安全生產、經營管理、成本管理、黨建工作上做出成績。

2月22日各主管領導分赴各分管項目，召開全體員工大會，及時向工地員工傳達了集團職代會精神，結合項目實際，對項目部如何加強成本管理提高項目經營效益提出了具體要求。將與集團簽定的四大責任狀進行再分解，將工作具體指標分解到各項目部，基本做到了千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。與各項目經理分別簽訂了《2012年度生產安全、質量責任狀》；與項目書記簽訂了《黨風廉政建設責任書》。

通和公司全體員工在認真學習領會會議精神后，深受鼓舞，決心自我加壓，職工們精神風貌發生了很大的變化，凸顯“三高”現象：一是學習熱情高，二是思想覺悟高，三是工作積極性高。尤其在廣大黨員和生產骨干中，決心將貫徹落實職代會精神和踐行“八個著力”的工作要求相結合，促進公司的生產、管理、效益穩健提升。為確保圓滿完成全年的各項工作目標和任務貢獻自己最大的力量。（通和公司  趙穎）

廣深分公司2012年將抓好兩個項目、全力開拓業務

在廣深分公司學習貫徹集團2012年工作會議精神的會議上，廣深公司班子工作思路清晰，以“做好在建項目、加緊與業主溝通聯系、全力開拓市場”為2012年工作重點：一、廣深沿江高速公路A2合同段項目：

（一）已完工通車的一期工程（一期工程已于2012年元月18日通車）做好工程施工收尾，交工驗收的各項資料整理、歸檔和交接，工程結算等各項工作

（二）二期工程有序推進，特別是B8標百花山大橋主橋上構現澆、B9標下構施工、B10標預制場區域的梁片預制和安裝、瀝青路面攤鋪等作為二期工程的關鍵節點，要加快進度，為年底主體工程的完工和通車創造條件。

（三）積極加強與業主、總監辦的溝通聯系，做好工程變更、趕工費用的補償和各種索賠工作，最大限度地爭取各項權益，實現項目效益的最大化。

二、惠深高速公路惠州段加寬改擴建工程S1合同段聯營項目：

該項目合同總價48508.3萬元，計劃工期30個月，將在2012年拉開施工序幕。

以上兩個項目，今年計劃完成產值約73320萬元。

三、業務開拓：

為保障公司的可持續發展和廣大員工的工作，廣深分公司按集團區域經營的方針要求，積極開拓廣東省業務市場，從去年開始，就把業務開拓工作作為重中之重，以廣拓市場、溝通交流為切入點，以今年將開工的高速公路為目標，重點了解、跟蹤，力爭在業務開拓上取得突破。（廣深分公司   唐青）

橋隧分公司組織學習貫徹集團2012年工作會議精神

     為深入學習2月17日圓滿結束的集團“兩會”的工作報告，切實把廣大干部群眾的思想和行動統一到“兩會”精神上來，橋隧分公司經理、書記蘇建于2月18日立馬主持召開了經理辦公擴大會議，隨即“兩會”學習在本部、項目全面展開。

在2月22日召開的分公司本部宣講會上，分公司工會主席謝茂如通報了“兩會”的基本情況，組織學習了會議的主要文件精神，并提議與會人員全員參與，輪流宣讀 “兩會”工作報告。在認真品讀、聆聽工作報告之后，大家結合各自工作崗位和公司實際情況談不足，論謀劃。大家認為，湖南路橋的領航人是一支以人為本、思路清晰、科學部署的隊伍，大家對路橋的前景有信心、有決心。按照“兩會”的既定部署和要求，如何以福建項目為契機，推動區域經營？如何全面推行績效管理？如何在問計民生的問題上有所突破創新？如何開創橋隧分公司的新局面？倍受“兩會”精神鼓舞的橋隧干群已摩拳擦掌，胸有成竹!（橋隧分公司   余璇）